La Table des Décideurs constitue un cercle confidentiel de dirigeants qui se retrouvent quatre fois par an pour analyser ensemble des situations complexes de leadership, de gouvernance et de décision. Là où les séminaires de Be & Rise offrent un travail intensif sur une période donnée, le cercle inscrit l'accompagnement dans la durée et dans la régularité.
La fonction dirigeante est souvent solitaire. Les enjeux de gouvernance, les arbitrages stratégiques, les rapports de force institutionnels, les décisions à fort impact se vivent rarement collectivement. Le cercle offre un espace où ces réalités peuvent être nommées, partagées, analysées entre pairs qui comprennent la nature spécifique de la fonction.
Chaque soirée se déroule en cercle restreint, autour d'un sujet stratégique annoncé en amont, complété par les problématiques réelles apportées par les participants. Les échanges sont conduits par deux intervenants Be & Rise qui structurent le débat, apportent des éclairages issus de la psychologie clinique et des sciences comportementales, et garantissent la rigueur des analyses produites collectivement.
Penser à plusieurs ce qui se décide seul. Confronter sans juger. Avancer ensemble dans la complexité.
Le cercle se réunit quatre fois par an, lors de soirées de trois heures organisées en alternance à Tours et à Paris, dans des espaces privatisés sélectionnés pour leur cadre propice au travail stratégique en confidentialité. Chaque soirée se tient de 18h à 21h, autour d'un cocktail dînatoire intégré qui prolonge naturellement les échanges et favorise les liens entre membres.
Les soirées sont conduites par deux intervenants Be & Rise, conférenciers et spécialistes de la communication, de la psychologie clinique et des sciences comportementales. Leur posture est celle de facilitateurs experts : ils animent le cercle, structurent les échanges, apportent des éclairages disciplinaires et garantissent la rigueur des analyses produites par le collectif. Ils ne dispensent pas un enseignement descendant. Ils permettent au cercle de produire sa propre intelligence stratégique.
Le cercle est limité à douze membres maximum. Cette taille restreinte garantit la qualité des échanges, la profondeur des analyses et la confidentialité des situations partagées. Au-delà, le débat se dilue et la confiance nécessaire à l'expression sincère se fragilise.
Chaque soirée s'organise autour d'un sujet stratégique annoncé en amont, choisi pour sa pertinence vis-à-vis des enjeux dirigeants contemporains. Ce sujet structure la première partie de la soirée. La seconde partie est consacrée aux problématiques réelles apportées par les participants : un arbitrage en cours, une tension institutionnelle, une décision complexe à éclairer. Les membres bénéficient ainsi à la fois d'apports thématiques et d'un travail sur leurs propres situations.
Le séminaire articule six dimensions complémentaires de l'exercice de la gouvernance, traitées en profondeur sur les trois journées. Chaque dimension est travaillée à partir des situations réelles rencontrées ou anticipées par les participants.
Compte tenu du caractère restreint et confidentiel du séminaire, l'accès s'effectue après qualification. Un entretien préalable avec un intervenant Be & Rise permet de clarifier les enjeux dirigeants rencontrés, de présenter le programme dans le détail et de vérifier la pertinence de l'inscription.
Pour engager une démarche d'admission, un premier échange confidentiel est la voie unique.