Pilier Diriger · Niveau 3 · Format distanciel
Session stratégique Dirigeants
Une journée intensive distancielle pour analyser une situation dirigeante ciblée et clarifier une décision stratégique.
Demander un échange confidentiel
Notre approche
Une réponse intensive et distancielle aux enjeux dirigeants ciblés

Session stratégique Dirigeants est un format distanciel intensif réservé aux dirigeants confrontés à des situations qui exigent une analyse rigoureuse, une prise de recul stratégique et une clarification décisionnelle dans un délai resserré. Il s'adresse aux dirigeants internationaux, aux dirigeants empêchés de se déplacer pour des raisons d'agenda ou de confidentialité, et à tous ceux qui ont besoin d'un travail dirigeant ciblé sans pouvoir intégrer un séminaire programmé.

Une journée intensive en visio, conduite par deux intervenants Be & Rise, permet d'analyser en profondeur une situation dirigeante précise, de clarifier les enjeux, d'identifier les leviers stratégiques et d'ajuster la posture. Le format est conçu pour produire des résultats opérationnels immédiats, en réponse à un enjeu réel et présent.

Le distanciel n'est pas un compromis. C'est un choix délibéré qui répond à des contraintes réelles de la fonction dirigeante (mobilité internationale, confidentialité maximale, urgence) sans perte d'exigence. La technologie permet aujourd'hui un travail stratégique d'une qualité comparable au présentiel, avec en prime la souplesse géographique. Le format est conçu pour exploiter pleinement cette possibilité, sans rien céder sur la profondeur du travail.

Le format compact qui répond à l'urgence dirigeante, sans contrainte géographique ni perte d'exigence.

Méthode et cadre
Une journée intensive en visio, conduite par deux intervenants

La session se déroule sur une journée complète en visio (8 heures de travail effectif), répartie en plusieurs séquences de travail intensives entrecoupées de pauses. Elle est conduite par deux intervenants Be & Rise, conférenciers et spécialistes de la communication, de la psychologie clinique et des sciences comportementales. Cette double conduite permet une lecture fine de la situation travaillée, à la fois sur le plan stratégique et sur le plan psychologique profond.

La technologie de visio utilisée garantit une qualité d'image et de son professionnelle, ainsi qu'un environnement sécurisé adapté à la confidentialité des échanges. Le dirigeant est invité à se positionner dans un cadre lui-même confidentiel et propice à la concentration, pour permettre la profondeur du travail.

Deux modalités d'organisation

La session est proposée selon deux modalités. La modalité individuelle, en tête-à-tête avec les deux intervenants sur une journée complète, constitue le format le plus exigeant et le plus confidentiel, conçu pour traiter en profondeur une situation dirigeante singulière. La modalité collective restreinte, qui réunit deux ou trois dirigeants partageant un enjeu commun (par exemple un comité exécutif confronté à une décision stratégique majeure), permet une analyse croisée et un éclairage par les pairs sur une problématique partagée.

Un accompagnement encadré en amont et en aval

La session s'inscrit dans un dispositif complet qui inclut un entretien individuel préalable approfondi pour cadrer précisément les enjeux, ainsi qu'un entretien post-session permettant un retour sur les acquis et l'ouverture de nouvelles perspectives stratégiques. Des préparations documentaires (notes de cadrage, analyses préalables) sont produites en amont pour optimiser la journée intensive.

Axes de travail
Six situations dirigeantes typiquement traitées

Le format Session stratégique Dirigeants est entièrement structuré autour de la situation singulière du participant. Voici six grandes typologies de situations dirigeantes pour lesquelles le format est particulièrement adapté.

Situation 1
Décision stratégique majeure
Préparer une décision engageante : repositionnement, fusion, acquisition, restructuration, transition stratégique. Analyser les enjeux, clarifier les options, anticiper les conséquences, ajuster la posture de portage.
Situation 2
Crise institutionnelle
Affronter une crise interne ou externe qui engage la fonction dirigeante. Conflit avec une instance, tension avec un actionnaire, mise en cause publique. Construire la stratégie de réponse et la posture à tenir.
Situation 3
Prise de fonction sensible
Préparer une prise de fonction dirigeante exigeante : nouvelle direction générale, nouveau mandat, élargissement de responsabilités. Cadrer la posture des cent premiers jours, anticiper les rapports de force.
Situation 4
Conduite d'équipe difficile
Gérer une situation collective complexe : conflit au sein d'un comité exécutif, restructuration d'une équipe dirigeante, gestion d'une personnalité difficile. Construire la stratégie d'intervention et le scénario de désescalade.
Situation 5
Prise de parole à fort enjeu
Préparer une intervention publique majeure : discours stratégique, prise de parole médiatique, intervention en assemblée. Construire le propos, ajuster la posture, anticiper les questions difficiles.
Situation 6
Prise de recul stratégique
Sortir du quotidien opérationnel pour reprendre de la hauteur sur sa fonction, ses choix, sa trajectoire. Faire le point sur les enjeux dirigeants à moyen et long terme. Clarifier ses priorités et son cap personnel.
Accès et modalités
Une réactivité adaptée à l'urgence dirigeante

L'accès à Session stratégique Dirigeants s'effectue après un entretien préalable confidentiel. Compte tenu de la nature ciblée et souvent urgente du format, les sessions sont construites à la demande, dans un délai resserré, en fonction des disponibilités du dirigeant et des intervenants.

Format
Journée distancielle en visio
Une journée complète de travail intensif (8 heures), conduite en visio par deux intervenants Be & Rise. Le format permet d'accéder au plus haut niveau d'analyse stratégique sans contrainte géographique, où que vous soyez dans le monde.
Modalités
Individuelle ou collective restreinte
La modalité individuelle traite une situation dirigeante singulière en tête-à-tête avec les deux intervenants. La modalité collective restreinte (deux ou trois dirigeants) permet d'analyser un enjeu partagé par un comité ou un binôme dirigeant.
Cible
Dirigeants ciblés
Dirigeants internationaux, dirigeants empêchés de se déplacer, dirigeants confrontés à une situation urgente ou à un enjeu de confidentialité maximale. Le format s'adresse aux profils qui ont besoin d'un travail dirigeant ciblé sans pouvoir intégrer un séminaire programmé.
Engagement
Sur demande
Les conditions financières de la session sont communiquées à l'issue de l'entretien préalable, en fonction de la modalité retenue (individuelle ou collective restreinte) et des spécificités du dispositif construit.

Pour engager une session ou évaluer son adéquation à votre situation, un premier échange confidentiel est la voie la plus sûre.

A
Accès et modalités
Une réactivité adaptée à l'urgence dirigeante

L'accès à Session stratégique Dirigeants s'effectue après un entretien préalable confidentiel. Compte tenu de la nature ciblée et souvent urgente du format, les sessions sont construites à la demande, dans un délai resserré, en fonction des disponibilités du dirigeant et des intervenants.

Format
Journée distancielle en visio
Une journée complète de travail intensif (8 heures), conduite en visio par deux intervenants Be & Rise. Le format permet d'accéder au plus haut niveau d'analyse stratégique sans contrainte géographique, où que vous soyez dans le monde.
Modalités
Individuelle ou collective restreinte
La modalité individuelle traite une situation dirigeante singulière en tête-à-tête avec les deux intervenants. La modalité collective restreinte (deux ou trois dirigeants) permet d'analyser un enjeu partagé par un comité ou un binôme dirigeant.
Cible
Dirigeants ciblés
Dirigeants internationaux, dirigeants empêchés de se déplacer, dirigeants confrontés à une situation urgente ou à un enjeu de confidentialité maximale. Le format s'adresse aux profils qui ont besoin d'un travail dirigeant ciblé sans pouvoir intégrer un séminaire programmé.
Engagement
Sur demande
Les conditions financières de la session sont communiquées à l'issue de l'entretien préalable, en fonction de la modalité retenue (individuelle ou collective restreinte) et des spécificités du dispositif construit.

Pour engager une session ou évaluer son adéquation à votre situation, un premier échange confidentiel est la voie la plus sûre.

Un premier échange confidentiel
Engager une session adaptée à votre situation
L'accès à une Session stratégique Dirigeants s'effectue exclusivement après un entretien préalable confidentiel. Cet échange permet de cadrer vos enjeux, d'évaluer la pertinence du format pour votre situation et de construire ensemble la session adaptée à vos besoins.
Demander un échange