PILIER POSTURE ET GOUVERNANCE · FORMAT DISTANCIEL

Session stratégique Dirigeants

Une journée intensive distancielle pour analyser une situation dirigeante ciblée et clarifier une décision stratégique.

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NOTRE APPROCHE

Une réponse intensive et distancielle aux enjeux dirigeants ciblés

Session stratégique Dirigeants est un format distanciel intensif réservé aux dirigeants confrontés à des situations qui exigent une analyse rigoureuse, une prise de recul stratégique et une clarification décisionnelle dans un délai resserré. Il s'adresse aux dirigeants internationaux, aux dirigeants empêchés de se déplacer pour des raisons d'agenda ou de confidentialité, et à tous ceux qui ont besoin d'un travail dirigeant ciblé sans pouvoir intégrer un séminaire programmé.

Une journée intensive en visio, conduite par deux intervenants Be & Rise, permet d'analyser en profondeur une situation dirigeante précise, de clarifier les enjeux, d'identifier les leviers stratégiques et d'ajuster la posture. Le format est conçu pour produire des résultats opérationnels immédiats, en réponse à un enjeu réel et présent.

Le distanciel n'est pas un compromis. C'est un choix délibéré qui répond à des contraintes réelles de la fonction dirigeante (mobilité internationale, confidentialité maximale, urgence) sans perte d'exigence. La technologie permet aujourd'hui un travail stratégique d'une qualité comparable au présentiel, avec en prime la souplesse géographique. Le format est conçu pour exploiter pleinement cette possibilité, sans rien céder sur la profondeur du travail.

Le format compact qui répond à l'urgence dirigeante, sans contrainte géographique ni perte d'exigence.

MÉTHODE ET CADRE

Une journée intensive en visio, conduite par deux intervenants

La session se déroule sur une journée complète en visio (huit heures de travail effectif), répartie en plusieurs séquences de travail intensives entrecoupées de pauses. Elle est conduite par deux intervenants Be & Rise, conférenciers et spécialistes de la communication, de la psychologie clinique et des sciences comportementales. Cette double conduite permet une lecture fine de la situation travaillée, à la fois sur le plan stratégique et sur le plan psychologique profond.

La technologie de visio utilisée garantit une qualité d'image et de son professionnelle, ainsi qu'un environnement sécurisé adapté à la confidentialité des échanges. Le dirigeant est invité à se positionner dans un cadre lui-même confidentiel et propice à la concentration, pour permettre la profondeur du travail.

Un dispositif complet, encadré en amont et en aval

La session s'inscrit dans un dispositif complet qui inclut un entretien individuel préalable approfondi pour cadrer précisément les enjeux, ainsi qu'un entretien post-session permettant un retour sur les acquis et l'ouverture de nouvelles perspectives stratégiques. Des préparations documentaires telles que notes de cadrage et analyses préalables sont produites en amont pour optimiser la journée intensive.

SITUATIONS DIRIGEANTES

Six situations typiquement traitées

Le format Session stratégique Dirigeants est entièrement structuré autour de la situation singulière du participant. Voici six grandes typologies de situations dirigeantes pour lesquelles le format est particulièrement adapté.

SITUATION 1

Décision stratégique majeure

Préparer une décision engageante : repositionnement, fusion, acquisition, restructuration, transition stratégique. Analyser les enjeux, clarifier les options, anticiper les conséquences, construire la posture qui permettra de la défendre.

SITUATION 2

Crise institutionnelle

Affronter une crise interne ou externe qui engage la fonction dirigeante. Conflit avec une instance, tension avec un actionnaire, mise en cause publique. Construire la stratégie de réponse et la posture à tenir.

SITUATION 3

Prise de fonction sensible

Préparer une prise de fonction dirigeante exigeante : nouvelle direction générale, nouveau mandat, élargissement de responsabilités. Cadrer la posture des cent premiers jours, anticiper les rapports de force.

SITUATION 4

Conduite d'équipe difficile

Gérer une situation collective complexe : conflit au sein d'un comité exécutif, restructuration d'une équipe dirigeante, gestion d'une personnalité difficile. Construire la stratégie d'intervention et le scénario de désescalade.

SITUATION 5

Prise de parole à fort enjeu

Préparer une intervention publique majeure : discours stratégique, prise de parole médiatique, intervention en assemblée. Construire le propos, ajuster la posture, anticiper les questions difficiles.

SITUATION 6

Prise de recul stratégique

Sortir du quotidien opérationnel pour reprendre de la hauteur sur sa fonction, ses choix, sa trajectoire. Faire le point sur les enjeux dirigeants à moyen et long terme. Clarifier ses priorités et son cap personnel.

PUBLIC ET MODALITÉS

Un format pensé pour les dirigeants en situation ciblée

Public concerné

Le format s'adresse aux dirigeants internationaux, aux dirigeants empêchés de se déplacer pour des raisons d'agenda ou de confidentialité, et aux dirigeants confrontés à une situation urgente ou à un enjeu de confidentialité maximale. Il répond à un besoin d'un travail dirigeant ciblé sans pouvoir intégrer un séminaire programmé.

Compte tenu de la nature ciblée et souvent urgente du format, les sessions sont construites à la demande, dans un délai resserré, en fonction des disponibilités du dirigeant et des intervenants.

Deux modalités d'organisation

La session est proposée selon deux modalités, adaptées à la nature de l'enjeu travaillé.

  • Format individuel, en tête-à-tête avec les deux intervenants sur une journée complète, le format le plus exigeant et le plus confidentiel, conçu pour traiter en profondeur une situation dirigeante singulière.
  • Format collectif restreint, qui réunit deux ou trois dirigeants partageant un enjeu commun (par exemple un comité exécutif confronté à une décision stratégique majeure), pour une analyse croisée et un éclairage par les pairs sur une problématique partagée.
PREMIER ÉCHANGE

Une démarche fondée sur l'échange confidentiel

L'accès à une Session stratégique Dirigeants se construit autour d'un premier échange confidentiel. Cette conversation préalable permet de cadrer vos enjeux, d'évaluer la pertinence du format pour votre situation et de construire ensemble la session adaptée à vos besoins.

Compte tenu de la nature parfois urgente des situations traitées, la mise en place de la session peut s'effectuer dans un délai resserré. Les conditions financières sont communiquées à l'issue de cet échange, en fonction de la modalité retenue et des spécificités du dispositif construit.

ENGAGER UN ÉCHANGE

Engager une session adaptée à votre situation

Pour évaluer l'adéquation du format à votre situation et construire la session adaptée, un premier échange confidentiel constitue la voie unique.

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