Communication stratégique et ingénierie des dynamiques interactionnelles
Comprendre ce qui se joue pour mieux agir.
Nous contacterComprendre l'humain pour agir dans la complexité
Be & Rise est un cabinet conseil en communication stratégique, management et leadership, et en ingénierie des dynamiques interactionnelles.
Notre approche croise psychologie, sciences comportementales, langage et communication pour analyser ce qui se joue chez l'individu, dans ses interactions et au sein des dynamiques collectives.
Cette lecture permet de mieux comprendre ce qui influence les comportements, les relations, les décisions et, plus largement, le fonctionnement des organisations.
Analyser. Comprendre. Agir.
Qui sommes-nous ›Comprendre ce qui se joue pour mieux agir
Toute organisation porte en elle une dynamique de complexité.
Elle naît de ce qui se joue chez les individus, dans leurs interactions et dans les dynamiques collectives auxquelles ils participent.
L'individuel
Personnalité, perceptions, émotions, représentations, croyances, langage et comportements influencent la manière de comprendre, de décider et d'agir.
L'interactionnel
Chaque personne agit sur l'autre et se trouve, en retour, influencée par ce que l'autre produit.
Le collectif
Les interactions forment des dynamiques qui agissent à leur tour sur les personnes, les décisions et le fonctionnement de l'organisation.
Ce qui se joue en soi agit sur la relation. Ce qui se joue dans la relation agit en retour sur soi.
Là où les responsabilités humaines et décisionnelles se concentrent
Be & Rise intervient auprès de celles et ceux qui orientent, décident, régulent et mettent en œuvre l'action au sein des entreprises et des organisations.
Dirigeants
Porter une orientation, arbitrer et exercer une responsabilité globale sur l'organisation.
Managers stratégiques
Relier la stratégie à l'action et préserver la cohérence entre plusieurs niveaux de responsabilité.
Managers opérationnels
Exercer l'autorité au contact direct des équipes, des contraintes du terrain et de la réalité quotidienne.
Ressources humaines
Agir à l'articulation des personnes, du management, des transformations et des situations humaines sensibles.
Instances décisionnelles et de gouvernance
CODIR, COMEX, comités de direction et autres instances où se construisent les orientations et les arbitrages collectifs.
Une fonction ne se résume pas à son intitulé
Deux dirigeants, deux managers ou deux responsables des ressources humaines peuvent exercer des responsabilités comparables dans des réalités profondément différentes.
Le contexte, le niveau de responsabilité, l'exposition, les rapports de force, la temporalité, la nature des décisions et les personnes concernées modifient les conditions dans lesquelles chacun doit agir.
Certaines configurations intensifient particulièrement cet exercice :
Forte exposition interactionnelle
Lorsque la relation, la parole et le positionnement influencent directement l'évolution d'une situation.
Haute densité stratégique
Lorsque plusieurs acteurs, contraintes, informations et temporalités doivent être considérés simultanément.
Haut pouvoir décisionnel
Lorsque les choix produisent des effets importants sur l'organisation, ses équilibres ou les personnes.
Forts enjeux de pouvoir
Lorsque l'action s'inscrit dans des systèmes traversés par l'autorité, l'influence, la légitimité et les rapports de force.
Crise, transformation, négociation, réorganisation, succession ou incertitude peuvent encore intensifier ces configurations.
Une fonction donne un cadre. La réalité d'exercice détermine le travail.
Analyser, comprendre, agir
Be & Rise a développé un système : l'Ingénierie Avancée des Interactions Humaines.
Il permet d'articuler compréhension de l'humain, analyse psycho-comportementale, lecture des interactions et capacité d'action.
Il est nourri par notre corpus théorique, Arkhè Dimensionnel®, et intègre notamment le modèle d'accompagnement In-Out, le modèle d'analyse CSCI®, l'Audit Feedforward® ainsi que plus d'une cinquantaine d'outils développés par Be & Rise.
L'ensemble fait l'objet d'un travail continu de recherche, de confrontation à la pratique et de développement.
Une approche ne se décrète pas. Elle se construit, s'éprouve et se corrige au contact du réel.
Découvrir notre approche ›Quatre capacités au cœur de notre travail
Lucidité
Distinguer les faits de leur interprétation et conserver une lecture suffisamment juste de la situation.
Discernement
Distinguer, évaluer et hiérarchiser ce qui doit guider la communication, la décision ou l'action.
Agilité mentale
Reconsidérer une lecture, réexaminer une hypothèse et intégrer rapidement de nouvelles informations.
Flexibilité comportementale
Ajuster sa posture, son langage et son comportement à la situation et à l'interlocuteur sans perdre sa direction.
Comprendre ne suffit pas. Ce qui compte, c'est de conserver plusieurs options d'action au moment où la décision se joue.
Intervenir là où l'action doit réellement porter
Chaque situation appelle un niveau d'intervention différent.
Conseil, décision et gouvernance
Éclairer les situations complexes, structurer les arbitrages et travailler la qualité de la décision individuelle ou collective.
Accompagnement et soutien
Renforcer la posture et préserver la capacité d'action lorsque la pression, l'incertitude ou la durée intensifient l'exercice de la fonction.
Analyse et diagnostic
Comprendre les fonctionnements humains, les pratiques managériales et les dynamiques interactionnelles afin d'identifier précisément ce sur quoi agir.
Nos dispositifs peuvent concerner une personne, une équipe, une instance ou l'organisation dans son ensemble.
Une relation de travail directe, rigoureuse et confidentielle
Une démarche avec Be & Rise suppose de regarder avec précision ce qui influence la manière de comprendre, de communiquer, de décider et d'agir.
Lorsqu'une posture produit des effets contraires à l'intention, qu'un comportement limite la capacité d'action ou qu'une représentation altère la lecture d'une situation, nous le disons clairement.
Confidentialité
Créer les conditions nécessaires pour aborder ce qui compte réellement.
Parole claire
Nommer avec précision ce qui mérite d'être regardé et travaillé.
Transformation
Faire en sorte que ce qui est compris trouve une traduction dans l'exercice réel.
La complaisance rassure. Elle ne transforme rien.
Parlons de vos enjeux
Un premier échange permet de comprendre votre situation, d'en préciser les enjeux et de déterminer le niveau d'intervention adapté.
Nous contacterOu écrivez-nous à contact@beandrise.fr
Comprendre ce qui se joue pour mieux agir.