Fonctions accompagnées

Là où la décision engage, où la fonction expose, où la parole agit

Be & Rise accompagne les dirigeants, managers, ressources humaines et instances de gouvernance confrontés à des configurations d’exercice à forts enjeux.

Nous contacter

Une fonction ne dit pas tout

La fonction
donne un cadre.

La responsabilité réelle dépasse l’intitulé

Un titre de fonction permet de situer une responsabilité. Il ne permet pas, à lui seul, de comprendre la réalité dans laquelle elle s’exerce.

Deux professionnels occupant des fonctions comparables peuvent être confrontés à des niveaux d’exposition, des rapports de pouvoir, des responsabilités et des environnements profondément différents.

Ce sont ces éléments, et leur combinaison, qui déterminent la nature réelle des enjeux rencontrés.

Fonction Contexte Responsabilités Exposition

Une configuration d’exercice singulière

La fonction donne un cadre. La réalité d’exercice détermine le travail.

Fonctions à forts enjeux

Six dimensions permettent de lire l’exposition réelle d’une fonction

Une fonction peut relever simultanément de plusieurs de ces dimensions. Leur combinaison permet de mieux comprendre le niveau et la nature des enjeux auxquels le professionnel est confronté.

Très forte exposition décisionnelle

Lorsque les décisions produisent des conséquences importantes pour les personnes, l’organisation ou son environnement.

Très forte exposition interactionnelle

Lorsque la qualité des interactions peut directement influencer une décision, une relation, une coopération ou un conflit.

Forts enjeux de pouvoir

Lorsque l’autorité, l’influence, les intérêts divergents et les rapports de force participent directement à la situation.

Forte densité stratégique

Lorsque plusieurs enjeux doivent être considérés simultanément et que chaque décision peut agir sur d’autres équilibres.

Haute criticité

Lorsque la marge d’erreur doit être maintenue au plus près de zéro en raison des conséquences potentielles de l’action.

Très forte exposition publique

Lorsque la parole, la décision ou le comportement peuvent être observés, interprétés et repris au-delà de l’interaction immédiate.

Environnements complexes et instables

Changements brutaux · Incertitude · Crise · Rupture · Transformation

Responsabilités accompagnées

Des fonctions différentes. Des responsabilités qui engagent.

Dirigeants & instances dirigeantes

Orienter. Arbitrer. Décider. Gouverner.

CODIR, COMEX, comités de direction et autres instances de gouvernance.

Managers stratégiques

Relier les orientations à l’action.

Piloter des enjeux complexes, articuler plusieurs niveaux de décision et maintenir la cohérence dans la durée.

Managers opérationnels

Agir au contact du réel.

Manager les équipes, réguler les situations et décider au plus près de l’activité.

Ressources humaines

Agir à l’articulation de l’humain et de l’organisation.

Accompagner les transformations, les situations sensibles et les responsabilités managériales.

Partir de la situation réelle

Une même fonction peut recouvrir des réalités profondément différentes

Le niveau de responsabilité ne suffit pas à déterminer ce qui doit être travaillé.

Le contexte, les personnes en présence, le niveau d’exposition, les interactions et les enjeux transforment profondément la manière dont une fonction doit être exercée.

C’est pourquoi notre travail commence par la compréhension de la situation réelle.

Fonction Contexte Responsabilités Exposition

Une configuration d’exercice singulière

Comprendre cette configuration permet de déterminer ce qui doit réellement être travaillé.

Le contexte change la donne

Certaines situations augmentent brutalement le niveau d’enjeu

Une fonction peut s’exercer dans un environnement relativement stable puis changer de nature lorsque le contexte se transforme.

Crise Transformation Négociation Conflit Prise de fonction Réorganisation Exposition publique Gouvernance Décision sous pression Incertitude

Le contexte transforme l’exposition

Ce n’est donc jamais la fonction seule qui détermine la complexité d’une situation. C’est la combinaison de la fonction, du contexte, des interactions et des enjeux.

De la situation aux capacités

Renforcer ce qui doit rester disponible lorsque l’enjeu augmente

Selon la configuration rencontrée, le travail peut porter sur plusieurs dimensions.

Décision

Conserver du discernement lorsque l’incertitude ou la pression augmente.

Posture & autorité

Tenir sa fonction sans rigidifier la relation ni perdre sa capacité d’ajustement.

Communication stratégique

Structurer une parole qui permette d’informer, orienter, décider et agir.

Régulation des interactions

Identifier ce qui se joue dans la relation et conserver plusieurs possibilités d’action.

Exposition & prise de parole

Maintenir une parole structurée lorsque l’enjeu, la contradiction ou l’exposition augmentent.

Stabilité intérieure

Préserver lucidité et capacité d’action lorsque la situation devient plus complexe.

Le dispositif vient après ce qui doit être travaillé.

Construire avant d’intervenir

Comprendre la configuration avant de déterminer le dispositif

Situer

La fonction et les responsabilités.

Comprendre

Le contexte et les personnes en présence.

Évaluer

L’exposition et les enjeux.

Déterminer

Ce qui doit réellement être travaillé.

Construire

L’intervention adaptée.

Nous ne partons pas d’un programme pour l’appliquer à une fonction. Nous partons de la situation pour construire le travail.

Parlons de votre situation

Exposez-nous votre fonction, votre contexte et les enjeux auxquels vous êtes confronté.

Un premier échange permettra de comprendre votre configuration d’exercice et de déterminer avec vous ce qui mérite réellement d’être travaillé.