CONSEIL EN STRATÉGIE
MANAGEMENT ET LEADERSHIP
Accompagner les décisions qui engagent
Be & Rise intervient aux côtés des dirigeants confrontés à des contextes de forte complexité et à un haut niveau d’exigence. Membres de COMEX, CODIR, comités directeurs ou autres instances décisionnelles, nous les accompagnons dans les périodes critiques où chaque décision engage durablement l’organisation.
Notre rôle consiste à intervenir là où les enjeux humains, relationnels et décisionnels se croisent. Nous concevons des stratégies relationnelles sur mesure, destinées à renforcer la clarté décisionnelle, la stabilité intérieure et la maîtrise des dynamiques humaines qui influencent l’action collective.
Nos interventions visent à soutenir les dirigeants dans leur capacité à tenir la responsabilité, à décider avec discernement et à agir avec justesse, y compris lorsque la pression s’intensifie et que la marge d’erreur se réduit.
Un accompagnement stratégique au cœur de la décision
Be & Rise accompagne celles et ceux qui exercent des responsabilités là où la décision engage durablement, où la posture conditionne la crédibilité et où la complexité humaine ne peut être réduite à des schémas simplifiés.
Nous intervenons auprès des dirigeants, cadres dirigeants, managers stratégiques et opérationnels, responsables RH et instances décisionnelles confrontés à des environnements exigeants, instables ou sous tension, où la marge d’erreur doit être proche de zéro et où l’impact décisionnel est immédiat.
Notre accompagnement repose sur une approche intégrée, articulant psychologie, sciences comportementales et communication stratégique. Il vise à renforcer la clarté décisionnelle, la solidité interne et la maîtrise des dynamiques relationnelles qui influencent l’action individuelle et collective.
Chaque intervention est pensée comme un espace de structuration, de recentrage et d’ajustement, permettant de tenir la fonction, la parole et la responsabilité dans la durée, même lorsque les enjeux humains, institutionnels ou politiques sont élevés.
Domaines d’intervention
Les domaines d’intervention de Be & Rise s’inscrivent dans une approche stratégique de l’humain en situation de responsabilité. Nous intervenons là où la décision engage durablement, où la posture conditionne l’autorité et où la complexité humaine exige une lecture claire, structurée et rigoureuse.
Nos interventions ne relèvent ni de solutions standardisées ni d’un accompagnement généraliste. Elles forment un ensemble cohérent, centré sur la posture, la décision et les dynamiques relationnelles à forts enjeux.
Les domaines d’intervention de Be & Rise s’inscrivent dans une approche stratégique de l’humain en situation de responsabilité. Nous intervenons là où la décision engage dans la durée, où la posture fonde l’autorité et où la complexité humaine requiert une lecture claire, structurée et rigoureuse.
Nos interventions ne relèvent ni de solutions standardisées ni d’un accompagnement généraliste. Elles constituent un ensemble cohérent, centré sur la posture, la décision et les dynamiques relationnelles à forts enjeux.
➣ Conseil en stratégie relationnelle
Analyse et structuration des interactions, des rapports de force et des logiques d’influence afin d’agir avec lucidité sur les dynamiques humaines qui conditionnent l’action et les choix collectifs.
➣ Gouvernance et posture d’autorité
Travail sur la consolidation de la posture, de la légitimité et de la capacité à tenir la fonction, y compris sous pression et dans des contextes d’exposition élevée.
➣ Communication stratégique et communication de crise
Intervention sur la parole engageante, la communication d’influence et la gestion des situations sensibles, lorsque chaque mot produit un effet direct sur la crédibilité et la position.
➣ Alignement managérial et dynamique des instances dirigeantes
Accompagnement des dynamiques collectives de décision afin de renforcer la cohérence, la qualité des arbitrages et la solidité des fonctionnements au sein des instances dirigeantes.
Types d’organisations et zones d’intervention
Be & Rise intervient auprès d’organisations publiques et privées pour lesquelles les enjeux humains, relationnels et décisionnels constituent des facteurs stratégiques majeurs. Nos accompagnements s’adressent à des structures où la responsabilité est élevée, la pression constante et l’impact des décisions direct et conséquent.
Nous accompagnons notamment
➣ des entreprises de toutes tailles confrontées à des enjeux de gouvernance, de transformation ou de complexité managériale
➣ des organisations publiques, institutionnelles et parapubliques
➣ des directions générales, cadres dirigeants et managers stratégiques et opérationnels
➣ des directions et fonctions ressources humaines
➣ des instances décisionnelles telles que CODIR, COMEX, COPIL et comités directeurs
Nos interventions se déploient en France hexagonale, en outre-mer, notamment dans les Antilles, ainsi qu’à l’échelle européenne et internationale. Cette capacité d’action étendue nous permet d’intervenir au plus près des contextes décisionnels, en présentiel, à distance ou en format hybride, tout en maintenant un haut niveau d’exigence méthodologique, relationnelle et comportementale.
Situations et contextes d’intervention
Be & Rise intervient dans les moments où les équilibres sont fragiles, où les décisions engagent durablement et où la qualité des interactions conditionne directement l’issue des situations. Nos accompagnements prennent place là où la complexité humaine, la pression et l’exposition rendent l’action plus exigeante.
Nous intervenons notamment dans les contextes suivants
➣ prise de décision sous forte contrainte temporelle ou émotionnelle
➣ situations de crise, de rupture ou de transformation sensible
➣ tensions relationnelles, conflits latents ou ouverts au sein des équipes dirigeantes
➣ enjeux de gouvernance, d’autorité et de légitimité managériale
➣ négociations à forts enjeux et contextes d’influence complexes
➣ situations d’exposition élevée, de prise de parole stratégique ou de communication sensible
Ces contextes exigent une posture stable, une lecture fine des dynamiques humaines et une capacité à agir sans confusion entre urgence, réaction et décision. C’est précisément dans ces moments que l’ingénierie des interactions humaines devient un levier stratégique de maîtrise et de clarté.
