ACCOMPAGnEMENT IN-OUt
Dirigeants
Un soutien stratégique dans l’action,
en temps réel
L’accompagnement In–Out® Dirigeants est conçu pour les situations où la décision ne peut être différée, où la pression est élevée et où chaque posture engage immédiatement.
Be & Rise intervient aux côtés des dirigeants confrontés à des décisions sensibles, à des contextes de rupture ou à des phases de transformation critique, lorsque la marge d’erreur doit être proche de zéro.
Ce dispositif repose sur une alliance exigeante entre psychologie stratégique, analyse comportementale et ingénierie des interactions humaines. Il permet d’agir simultanément sur la stabilité interne du décideur et sur les dynamiques relationnelles et décisionnelles de son environnement.
Intervenir là où la décision
se joue
Chaque accompagnement In–Out® repose sur un binôme structuré, composé d’un psychologue clinicien et d’un executive coach, tous deux experts en communication stratégique, psychologie et sciences comportementales.
Cette complémentarité permet
➣ une lecture fine des mécanismes internes du dirigeant
➣ une analyse précise des dynamiques interactionnelles et des rapports de force
➣ un ajustement immédiat de la posture, du langage et de l’action
Ce double regard constitue le socle de la pertinence de nos interventions dans les environnements complexes, critiques ou instables.
Pour quels contextes ?
L’Accompagnement In–Out® Dirigeants s’adresse aux situations où l’exposition est forte et l’impact décisionnel direct, notamment
➣ décisions stratégiques sous contrainte temporelle ou politique
➣ contextes de crise, de rupture ou de transformation sensible
➣ tensions internes ou conflits au sein des instances dirigeantes
➣ négociations à forts enjeux et environnements d’influence complexes
➣ situations d’isolement décisionnel ou de surcharge stratégique
Dans ces contextes, la solidité interne du dirigeant conditionne directement la qualité de l’action.
Un format confidentiel
et sur mesure
L’Accompagnement In–Out® Dirigeants s’adresse aux situations où l’exposition est forte et l’impact décisionnel direct, notamment
➣ décisions stratégiques sous contrainte temporelle ou politique
➣ contextes de crise, de rupture ou de transformation sensible
➣ tensions internes ou conflits au sein des instances dirigeantes
➣ négociations à forts enjeux et environnements d’influence complexes
➣ situations d’isolement décisionnel ou de surcharge stratégique
Dans ces contextes, la solidité interne du dirigeant conditionne directement la qualité de l’action.
