La passation du CSCI ^®

L'écoute clinique au cœur de l'analyse

La passation s'ouvre par un entretien individuel structuré d'une durée d'une heure à une heure trente. Conduit en présentiel ou en distanciel, cet entretien permet d'établir le cadre de l'analyse, de comprendre le contexte et de poser les bases d'une lecture qualitative en profondeur.

Au-delà de l'échange verbal, l'entretien mobilise une écoute clinique attentive aux signaux non explicites : modes de structuration du discours, logiques argumentatives, zones d'aisance et de réserve, dynamiques émotionnelles latentes. Cette dimension qualitative constitue un apport décisif que les seuls outils déclaratifs ne peuvent produire.

Cet entretien permet notamment :

• ➢ De clarifier les enjeux et le contexte de l'analyse
• ➢ D'identifier les dynamiques décisionnelles et relationnelles à l'œuvre
• ➢ De repérer des signaux qualitatifs non accessibles par questionnaire
• ➢ D'établir un climat de confiance propice à une lecture juste

Une grille structurée croisant plusieurs dimensions

À l'issue de l'entretien, la personne accédant à l'analyse complète un questionnaire en ligne d'une durée d'une à deux heures. Plus de cinquante items y sont organisés autour d'axes complémentaires couvrant les dimensions décisionnelles, émotionnelles, relationnelles et comportementales.

Le questionnaire est conçu pour produire une lecture multidimensionnelle. Il ne se réduit pas à une auto-évaluation, mais croise les réponses pour révéler les cohérences, les tensions internes et les modes d'adaptation spécifiques.

Selon le niveau d'analyse retenu (Dim Colour, Arkhè Dim, Légenda) et les modules activés (Managers, Dirigeants, modules thématiques), la structure du questionnaire est adaptée pour produire une lecture ajustée aux enjeux travaillés.

Le questionnaire constitue le matériau quantitatif. L'analyse experte en révèle la portée.

Une lecture nuancée, contextualisée et exploitable

L'analyse est conduite par un expert Be & Rise certifié au modèle CSCI® et formé en psychologie clinique et sciences comportementales. Elle articule les éléments qualitatifs issus de l'entretien et les données quantitatives du questionnaire pour produire une lecture nuancée et contextualisée.

Aucune interprétation automatisée. Aucun rapport générique. La lecture est construite pour la personne, son contexte et ses enjeux. Elle ne classe pas, ne fige pas, ne stigmatise pas.

La restitution se déroule dans un échange d'une durée d'une heure trente à trois heures, en présentiel ou en distanciel, et permet :

• ➢ De partager la lecture des dynamiques internes identifiées
• ➢ D'éclairer les zones de stabilité et les zones de vigilance
• ➢ D'identifier les leviers d'ajustement de la posture, de la décision ou de la communication
• ➢ De définir des axes de travail directement mobilisables

Le but n'est pas de produire un diagnostic. C'est de fournir au dirigeant une carte précise de son fonctionnement réel, qu'il puisse mobiliser dans ses décisions et sa posture.