Domaine de maîtrise

Écrit stratégique et sémantique

Construire des écrits capables de clarifier une position, sécuriser une décision et préserver la cohérence de l’organisation dans le temps.
Mot Texte Corpus
L’écrit engage au-delà de son auteur

Écrire, c’est aussi fixer une position pour l’organisation

Écrire Fixer Engager Être relu Faire référence
Dans l’entreprise ou l’organisation, certains écrits ne se contentent pas de transmettre une information.
Une note de cadrage, une décision, un rapport, un courrier sensible, une prise de position ou un document de référence peuvent fixer une orientation, préciser une responsabilité, créer une obligation ou déterminer la manière dont une situation sera comprise.
Le choix d’un mot, l’ordre d’un raisonnement ou le degré de précision d’une formulation peuvent alors produire des conséquences qui dépassent le destinataire immédiat.
Un texte peut être transmis, relu, cité, comparé à d’autres documents ou interprété plusieurs mois après sa rédaction.
L’enjeu n’est donc pas uniquement rédactionnel.
Il consiste à maîtriser ce que le texte dit, ce qu’il permet de comprendre et ce qu’il engage pour ceux qui le portent.
Dans une organisation, les écrits successifs construisent progressivement une position, une mémoire et une cohérence.
Du mot au corpus

La portée d’un écrit se construit à plusieurs niveaux

Le mot
Le choix sémantique
Chaque terme délimite un sens, ouvre certaines interprétations et en ferme d’autres.
Le travail consiste à mesurer ce qu’un mot affirme, suggère, autorise ou peut laisser entendre selon le contexte et les destinataires.
Choisir
Le texte
L’architecture du propos
L’ordre dans lequel une information est présentée influence sa compréhension.
Le travail porte sur la progression, la hiérarchisation, les articulations et la capacité du texte à conserver sa cohérence lorsqu’il est lu dans son ensemble ou partiellement cité.
Structurer
Le corpus
La cohérence dans la durée
Les documents produits par une organisation ne sont pas indépendants les uns des autres. Décisions, notes, communications, rapports et prises de position construisent progressivement un ensemble.
Stabiliser les termes, les définitions et les positions contribue à éviter les contradictions et à préserver la cohérence institutionnelle dans le temps.
Stabiliser
Écrit stratégique
Un mot juste ne suffit pas si le texte est mal construit. Un texte juste ne suffit pas s’il contredit ce que l’organisation affirme ailleurs.
Une expertise mobilisée selon le contexte

Quand l’écrit engage, sa construction devient stratégique

Situations d’enjeu
Note de cadrage
Communication diffusée
Décision sensible
Vocabulaire commun
Rapport destiné à une instance
Divergences documentaires
Courrier engageant
Écrit stratégique
Clarifier
Déterminer ce qui doit réellement être dit.
Hiérarchiser
Distinguer l’essentiel du secondaire.
Formuler
Choisir les termes et leur portée.
Architecturer
Construire une progression cohérente.
Stabiliser
Préserver la cohérence dans le temps.

Faire de l’écrit un instrument de clarté et de cohérence

Be & Rise intervient sur les écrits dont la formulation, l’architecture ou la cohérence peuvent engager une décision, une fonction, une instance ou l’organisation.
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