Session stratégique Managers
Une journée intensive distancielle pour analyser une situation managériale ciblée, clarifier une décision et ajuster sa posture d'autorité.
Demander un échangeUne réponse intensive et distancielle aux enjeux managériaux ciblés
Session stratégique Managers est un format distanciel intensif conçu pour les managers, responsables d'équipe et cadres opérationnels qui souhaitent analyser une situation managériale ciblée, clarifier un enjeu de conduite d'équipe ou ajuster une posture dans un délai resserré. Le format permet d'accéder à un travail rigoureux sans contrainte géographique, dans une logique de réactivité adaptée à l'agenda managérial.
Une journée intensive en visio, conduite par deux intervenants Be & Rise, permet d'analyser en profondeur une situation managériale précise, de clarifier les enjeux relationnels et opérationnels, d'identifier les leviers d'action et de construire la stratégie d'intervention. Le format est conçu pour produire des résultats opérationnels immédiats, en réponse à un enjeu réel et présent.
Manager n'est pas exécuter. C'est arbitrer en permanence entre exigence et bienveillance, performance et respect des personnes, autorité et écoute. Ces arbitrages se construisent dans la durée, mais peuvent aussi exiger un travail ponctuel de clarification quand une situation singulière demande une analyse rigoureuse. Session stratégique Managers répond précisément à ce besoin.
Le format compact qui répond aux situations managériales exigeantes, sans contrainte géographique ni perte d'exigence.
Une journée intensive en visio, conduite par deux intervenants
La session se déroule sur une journée complète en visio (huit heures de travail effectif), répartie en plusieurs séquences intensives entrecoupées de pauses. Elle est conduite par deux intervenants Be & Rise, conférenciers et spécialistes de la communication, de la psychologie clinique et des sciences comportementales. Cette double conduite permet une lecture fine des situations managériales travaillées, à la fois sur le plan de l'analyse comportementale et sur le plan de la stratégie d'intervention.
La technologie de visio utilisée garantit une qualité d'image et de son professionnelle, ainsi qu'un environnement sécurisé adapté à la confidentialité des échanges. Les participants sont invités à se positionner dans un cadre lui-même confidentiel et propice à la concentration, pour permettre la profondeur du travail collectif et individuel.
Une mécanique pédagogique adaptée au collectif
La journée articule trois temps complémentaires. La matinée commence par un apport conceptuel structurant sur les enjeux managériaux abordés, suivi de la présentation par chaque participant de la situation qu'il souhaite travailler. L'après-midi est consacré à l'analyse approfondie de quatre à cinq situations sélectionnées collectivement, avec l'éclairage croisé des intervenants et du groupe. La fin de journée permet une synthèse des points d'apprentissage transversaux et la formulation, par chacun, d'un plan d'action concret.
Cette mécanique permet à chaque participant de bénéficier à la fois d'apports thématiques structurés, d'un travail sur sa propre situation et de l'enrichissement par l'analyse croisée des situations apportées par les autres managers. L'intelligence collective produite dépasse souvent ce que chaque participant aurait pu construire seul.
Six situations typiquement traitées
Le format Session stratégique Managers est entièrement structuré autour des situations managériales réelles présentées par les participants. Voici six grandes typologies pour lesquelles le format est particulièrement adapté.
Conflit ou tension dans l'équipe
Désamorcer une situation conflictuelle entre collaborateurs ou avec un membre de l'équipe. Comprendre les dynamiques en jeu, construire une stratégie d'intervention, restaurer la coopération sans brider les personnalités.
Entretien à fort enjeu
Préparer un entretien de recadrage, l'annonce d'une décision impopulaire, la gestion d'une contre-performance ou un entretien de séparation. Structurer le propos, anticiper les réactions, tenir la posture juste.
Prise de fonction managériale
Préparer une nouvelle prise de fonction managériale, une promotion, un élargissement de responsabilités. Cadrer la posture des premières semaines, identifier les rapports d'influence, construire sa légitimité.
Conduite du changement
Accompagner une transformation au sein de son équipe : restructuration, changement d'organisation, nouveaux processus. Anticiper les résistances, construire le discours, mobiliser le collectif dans l'incertitude.
Gestion d'une personnalité difficile
Comprendre et gérer une personnalité complexe au sein de l'équipe : collaborateur en opposition, comportement déstabilisant, résistance chronique. Construire une stratégie d'intervention adaptée à la situation.
Réajustement de posture managériale
Reprendre du recul sur sa pratique managériale après un échec, une crise ou un retour critique. Identifier les ajustements nécessaires, retrouver une posture juste, consolider sa légitimité auprès de l'équipe.
Un format pensé pour les managers en responsabilité
Public concerné
Le format s'adresse aux managers, responsables d'équipe, chefs de service, directeurs fonctionnels, responsables de département et cadres opérationnels confrontés à une situation managériale exigeant une analyse rigoureuse et une clarification stratégique. Il convient particulièrement aux managers qui ont besoin d'un travail ciblé sans pouvoir intégrer un séminaire programmé sur plusieurs jours.
Les sessions sont programmées régulièrement tout au long de l'année, en inter-entreprises. Des sessions intra-entreprises et des formats individuels peuvent également être organisés à la demande, selon les besoins spécifiques de chaque organisation.
Deux configurations adaptées aux enjeux
La session est proposée selon deux configurations distinctes, en fonction de la nature de la demande et du nombre de participants.
- ➣ Configuration individuelle ou binôme, en tête-à-tête ou à deux avec les deux intervenants sur une journée complète. Format particulièrement exigeant et confidentiel, conçu pour traiter en profondeur une situation managériale singulière ou pour un travail conjoint entre un manager et son N+1, ou entre deux managers partageant un enjeu commun.
- ➣ Configuration groupe restreint, jusqu'à dix managers réunis en visio sur une journée. Chaque participant présente sa situation et bénéficie de l'analyse croisée du groupe et des intervenants. Format particulièrement riche pour la diversité des situations partagées et l'intelligence collective qui se construit.
Une démarche fondée sur l'échange préalable
L'accès à une Session stratégique Managers se construit autour d'un premier échange. Cette conversation préalable permet de cadrer la situation managériale rencontrée, d'évaluer la pertinence du format pour votre besoin et de déterminer ensemble la configuration la plus adaptée (individuel, binôme ou groupe).
Les sessions inter-entreprises sont programmées régulièrement tout au long de l'année. Le calendrier des prochaines sessions est communiqué lors de l'échange préalable. Les sessions intra-entreprises et individuelles sont organisées à la demande, selon votre agenda et vos enjeux spécifiques. Les conditions financières sont communiquées à l'issue de cet échange.
Construire la session adaptée à votre situation
Pour évaluer l'adéquation du format à votre situation managériale et construire la session adaptée, un premier échange constitue la voie la plus sûre. Calendrier 2026 et modalités d'accès transmis sur demande.
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