COWORKING DIRIGEANTS & MANAGERS

📅 Programme du Coworking Dirigeants & Managers

Le programme de Coworking Dirigeants & Managers est conçu autour du modèle de l'Ingénierie Avancée des Interactions Humaines (IA-IH), développé par Be & Rise. Cette approche innovante permet d’analyser, de comprendre et d’optimiser les dynamiques relationnelles et managériales en contexte professionnel.

Chaque session est pensée pour intégrer les principes fondamentaux de l'IA-IH, en alliant réflexion stratégique et pratique concrète. Les participants bénéficient ainsi d’un cadre méthodologique cohérent, garantissant une montée en compétences durable et adaptée aux exigences des dirigeants et managers.

🗒️ Organisation du programme :

Le programme est structuré en 7 modules, chacun correspondant à une session de coworking. Ces sessions permettent d'explorer en profondeur un axe spécifique du leadership et du management, tout en offrant des outils concrets pour progresser.

📕Module 1 : Identifier son profil de personnalité en tant que manager (à partir du modèle CSCI®)

Chaque manager possède un profil de personnalité qui influence ses décisions, sa communication, sa gestion des équipes et sa posture relationnelle. Le modèle CSCI®, intégré à l'IA-IH, permet d’identifier précisément son profil dominant, en prenant en compte les dimensions comportementales, relationnelles et stratégiques. Mieux se connaître, c’est ajuster sa manière de diriger avec plus de justesse et d’impact.

objectifs :

- Identifier son profil dominant selon le modèle CSCI®.

- Comprendre l’impact de son style managérial sur ses relations professionnelles.

- Reconnaître les leviers de leadership spécifiques à son profil.

📕module 2 : Décrypter les profils de ses interlocuteurs

Les collaborateurs, pairs ou partenaires ne réagissent pas tous de la même manière aux mêmes stimuli. Savoir décrypter les profils de ses interlocuteurs permet d’ajuster sa communication, d’anticiper les résistances et de mieux coopérer.

Objectifs :

- Reconnaître les différents types de personnalité dans son environnement.

- Adapter sa posture pour gagner en efficacité relationnelle.

- Pratiquer la communication différenciée selon les profils.

📕module 3 : Les enjeux dans une interaction - déjouer les pièges de la communication

Toute interaction professionnelle comporte des zones de friction potentielles. Savoir identifier ces zones et déjouer les pièges de la communication est essentiel pour maintenir des échanges efficaces et constructifs.

Objectifs :

- Repérer les enjeux cachés d'une interaction.

- Identifier les mécanismes de résistance et de manipulation.

- Développer des réflexes de clarification pour éviter les malentendus.

📕module 4 : Prendre de la distance analytique pour une action ciblée

Quand l’émotion prend le dessus, l’action se brouille. Savoir prendre de la distance est un atout précieux pour maintenir une clarté d’analyse et agir de manière ciblée.

Objectifs :

- Développer une lecture analytique des situations délicates.

- Apprendre à dissocier émotion et décision.

- Créer un espace mental pour structurer ses choix.

📕module 5 : Cartographier les alliances et les opposants

Dans un contexte complexe, savoir cartographier les acteurs de son environnement permet de mieux comprendre les dynamiques de pouvoir et de repérer les points d’appui comme les freins.

Objectifs :

- Identifier les alliés stratégiques et les opposants potentiels.

- Construire sa carte d’influence relationnelle.

- Développer une stratégie d’alliance active.

📕module 6 : Anticiper et prévenir les crises

Les crises naissent souvent d’un enchaînement de signes faibles non repérés. Apprendre à les détecter et à agir avant l’escalade est une compétence essentielle du dirigeant.

Objectifs :

-Repérer les signaux avant-coureurs d’une crise.

-Développer des réflexes d’alerte précoce.

-Mettre en place des routines préventives.

📕module 7 : Discours et langage d'influence

Savoir influencer sans imposer est une compétence clé pour mobiliser les équipes et créer de l’adhésion dans les projets.

Objectifs :

- Construire un discours d’impact.

- Utiliser les figures de rhétorique pour capter l’attention.

- Renforcer sa présence par la parole maîtrisée.